Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.
В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.
Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»
Предисловие
Введение
Менеджмент и эффективные способы принятия решений
Секреты хороших решений
Функции менеджмента
• Пи-функция, или производство результатов
• Эй-функция,или администрирование
• И-функция,или предпринимательство
• Ай-функция, или интеграция
Задачи менеджмента
Несовместимость функций
Стили неправильного менеджмента
• Герой-одиночка
• Бюрократ
• Поджигатель
• Горячий Сторонник
• Балласт, или Мертвый Пень
Стили успешного менеджмента
• Производитель
• Администратор
• Предприниматель
• Генератор Идей
Реализация решений
Полномочия
Влияние
Власть
Область CAPI
Работа команды
Конфликт: хорошо это или плохо
Различия и уважение
Доверие
Как разговаривать с людьми
О стилях управления
Конфликт стилей
• Предприниматель и Администратор
• Интегратор и Производитель
• Трудности взаимопонимания
Искусство общения
• Как вести себя с Производителем
• Как вести себя с Администратором
• Как вести себя с Предпринимателем
• Как вести себя с Интегратором
Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента
Корпоративные принципы
Заключение
