3. 4. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом / пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003. Инновации как формула роста / пер. с англ. М.: Олимп- Бизнес,
MyBook использует cookie файлы
Благодаря этому мы рекомендуем книги и улучшаем сервис. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Виталий Кандалинцев
- 📚«Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
4.55
(11 оценок)
Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей
164 печатные страницы
Время чтения ≈ 5ч
2015 год
0+
Эта книга недоступна.
Узнать, почемуО книге
Раскрывается сущность стратегии лидерства продуктов, анализируются группы бизнес-процессов, необходимых для ее успешной реализации. Рассматривается проблема соответствия нематериальных активов компании ее стратегии, описываются инструменты сбалансированной системы показателей для лидерства продуктов.
Значительное внимание в пособии уделено инструментам процессного подхода. Изложены принципы сбалансированного вознаграждения в зависимости от степени достижения стратегических целей. Приводится характеристика стратегии «голубого океана», анализируется работа отдела стратегического менеджмента.
читайте онлайн полную версию книги «Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей» автора Виталий Кандалинцев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2015
- Объем:
- 296501
- Год издания:
- 2015
- Дата поступления:
- 26 апреля 2018
- ISBN (EAN):
- 9785774910243
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
1. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
Но компании – специалисты инноваций придерживаются других приоритетов. Вместо того чтобы все время оглядываться на конкурентов, они стараются разобраться в текущих, явных и неявных потребностях клиентов, их нуждах и желаниях, чтобы удовлетворить их в будущем
О проекте
О подписке