Управление человеческим капиталом. Часть 4

Содержание:

1. Стиль «Суда присяжных»

2. Организация результативного совещания

3. Совещание – это крайний вариант решения вопроса!

4. Совещание – не панацея от вранья

5. Что делает начальника начальником?

6. Как рождается корпоративная культура

7. Правила изменения правил

8. Инструменты управления людьми

9. Мозг «эффективного» работника в процессе коммуникации

10. Дисциплина даёт результат

11. Мерило эффективности

12. Скрытое научение: доминирование – это основа власти

13. Виды управленческого воздействия

14. Скрытое и открытое управление

15. Полезные «мышцы» мозга руководителя